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    軟件項目外包有風險,規范外包流程是重點

    來源:軟世通科技  |  關鍵詞:軟件項目外包,外包流程|  發布日期:2017年11月28日

    南京軟世通小編想提醒大家,軟件項目外包有風險,規范外包流程是重點,今天不談技術,僅從外包流程規范來簡單說說。

    所謂軟件外包,就是要把軟件項目外包給專門的軟件公司或團隊來完成,把自己的東西交給別人來完成,不管是時間上,還是完成效果上,其實都是存在風險的,要是遇到不靠譜的外包公司,那就更難說了,要知道這個市場上既有大牛,也有小蝦,有真心做項目的,肯定也有騙錢的。南京軟世通小編想提醒大家,軟件項目外包有風險,規范外包流程是重點,今天不談技術,僅從外包流程規范來簡單說說。

    軟件項目外包有風險,規范外包流程是重點

    1、整體外包是首選。如果把一個項目外包給不同公司或團隊來完成,那么雙方之間的磨合也不是一個簡單的事,除了開發進度上的配合,還有開發成果上的驗收和檢測等等。一把來說,只要不是像12306這種大項目,盡量還是找一家實力夠的公司來單獨完成比較好,省得還要為公司之間的磨合買單。


    2、嚴防轉包。有些企業在選擇合作對象的時候不慎重,選擇了一家實力不夠的公司,在自身無法完成的情況下把項目私自外包出去,這樣很容易拖延進度,導致失控,轉包的失敗率是很高的,這就提醒了企業在選擇軟件外包公司的時候一定要從其開發實力來考慮。


    3、需求理解要自上而下從甲到乙的統一。很多軟件外包項目失敗原因就在于初期產品沒有定義好,很多功能甲乙雙方理解有偏差,導致了一系列后果,這種情況通常是由于甲方對接人沒有領會領導意圖和乙方PM對產品需求把控能力差所導致的的,要知道乙方的PM和項目經理在項目中的作用是很大的,產品功能明確了才能開發順利。


    4、嚴格把控進度。項目開發前要求乙方提供時間進度表,并在開發過程中嚴格進行把控,雖然大多數時間進度表和實際存在偏差,但有總比沒有好,也能讓雙方知道階段目標在哪里。>>軟件外包民工荒,調整發展策略是關鍵


    對于軟件外包甲乙雙方來說,在規定時間內保質保量完成開發項目是最理想不過的,但這過程中也難免會遇到一些問題,如果能把控好外包流程,那么可以極大地降低失敗風險。南京軟世通作為南京地區專業的軟件外包公司,在這個行業經驗豐富,流程規范,歡迎大家前來實地考察,詳細了解。


    (責任編輯:軟世通架構師)
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